我是如何从前端开发转型做项目经理的？

专喷慕洋犬

我的转型之路

在做前端开发工作已经有 8 年的时间了。这 8 年里，我不断学习和积累经验，并在工作中取得了一定的成绩。但是，在这 8 年里，我也渐渐感到焦虑。我开始担心自己会被技术所束缚，无法在职业发展上突破瓶颈。
于是，我开始思考自己的职业规划。我发现，前端开发是一个非常快速发展的领域，新技术和新理念不断涌现。如果我想要在这个领域里有更大的发展，我需要不断学习和进步。
但是，我发现，作为一名前端开发工程师，我的发展空间有限。如果我想要更多的发展，我就需要转型。于是，我开始学习项目管理方法学和工具，并开始负责公司的项目管理工作（谢谢直接上级信任和愿意给机会！！！平台很重要！！！机遇很重要！！！）。
经过多年的实践，我已经从一名前端开发工程师转型成为一名项目经理。这一转型虽然有一定的挑战，但是也让我学到了很多宝贵的经验和能力。我相信，只要我继续努力，不断学习和进步，我就能在项目管理这一领域里有更大的发展。我相信，通过不断的挑战和突破，我能够成为一名优秀的项目经理
从前端工程师到项目经理

通过这些实践，我发现项目管理不仅需要技术知识，还需要一定的人际交往能力和组织协调能力。我开始学习如何更好地沟通和协调不同部门的同事，并积极与客户沟通，了解客户的需求和期望。
随着我在项目管理方面的能力不断提高，我开始负责较大的项目，并带领团队完成项目。我发现，作为一名项目经理，除了技术能力，还需要具备领导能力和战略性思维，能够将项目的大局把握在掌握之中。
从0到1的项目经验

我曾经负责过一个移动端 app 的项目，从项目的雏形一直到完成。这个项目是一个从 0 到 1 的过程，我们需要从头开始设计产品，完成需求分析、产品设计、前端架构设计等工作。
在这个项目中，我们团队人员较少，每个人都需要承担很多工作。对于我来说，这是一次非常有挑战性的项目，但是也是一次非常有成就感的项目。
心理变化和成长的感悟

整个人从头到尾洗了一遍脑，真的，一点都不夸张！！！
项目管理+团队管理+产品设计+前端架构
被人投诉被人挤兑被人冤枉，从刚开始的容易暴怒再到后面的注重为人处事的技巧
“忍常人之不能忍，狠常人之不能狠”
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